Podjetništvo

Če želite inovirati moteče, se morate obnašati kot zagonski

Če želite inovirati moteče, se morate obnašati kot zagonski

Nadaljujem s Steveom Blankom, še ena zanimivost, ki jo je postavil na svoji konferenci ESADE grajenje notranjih inovacij v podjetju. Po Blancovem mnenju so velika običajna podjetja manj učinkovita kot startupi pri poganjanju motečih inovacij. Vabi, da deluje kot začeti.

Tisti od nas, ki smo delali v velikih podjetjih, smo o tem razmišljali že večkrat. Paradoksalno je, da so inovacije znotraj obstoječega podjetja veliko večje, in čeprav so sredstva veliko večja
težje kot v a začeti. To je posledica dejstva, da obstajajo obstoječa podjetja
Soočajo se s kompleksno dilemo med učinkovitostjo obstoječih procesov in negotovostjo, ki jo inovacije pogosto prinašajo. Vsaka učinkovita proizvodna politika in postopek "zaduši" inovacije.

Obstoječa podjetja imajo dva dejavnika proti njim:

  • The
    trgi so naklonjeni kapitalski učinkovitosti. Finančna dobičkonosnost je prednostna celo pri naložbah v raziskave in razvoj.
  • Njegova glavna strategija in včasih edini namen je osredotočiti sredstva na izvršitev
    vaš poslovni model.

Kot posledica, podjetja so
optimiziran za izvedbo nad inovacijo
. Velike organizacije najamejo zaposlene s
niz veščin in kompetenc. Po drugi strani pa za ocenjevanje teh zaposlenih
podjetja ustvarijo meritve za spremljanje, merjenje in nagrajevanje
izvršba.

V velikih podjetjih, ki kotirajo na trgih, finančne meritves
imajo prednost. Kot rezultat, vloge uslužbencev in enot
razvijajo lastne kazalnike uspešnosti in
procese za zagotovitev, da je vsak del organizacije na dobri poti
v skladu s cilji podjetja.

Ti ključni kazalniki uspešnosti procesa so
tiste, ki so učinkovito podjetje, vendar so tudi vzrok vašega
nezmožnost agilnosti in inovativnosti
. Vsakič dodamo še enega
postopek izvedbe, poslovne inovacije nekoliko bolj umirajo.

Trije koraki k spodbujanju inovacij

1. Vodstvo podjetja mora to razumeti the
inovativnost je sestavni del vseh
deli podjetja
. Če tega ne storijo, potem vodstvena ekipa preprosto postane skrbnik zapuščine ustanoviteljev. Tole
Po praznem besedilu se to nikoli ne konča dobro.

2. The
priznanje, da inovacija je kaotična, zmedena in negotova.
Ne bo vse delovalo in neuspeh v inovacijah ni vzrok
streljati, ampak se učiti. Potrebujejo menedžerji orodja radikalno
drugačna za nadzor in merjenje inovacij
. A
podjetje potrebuje inovacijske politike, inovacijske procese in
spodbude za inovacije, da bi lahko konkurirali tistim, ki že obstajajo
izvršba.

3. Sprejemite moteče inovacije. Izgraditi inovacije
interno lahko podjetja prevzamejo prakse novega
podjetja (startupi) in pospeševalniki. Oni lahko
nakup intelektualne lastnine, nakup velike opreme, nakup izdelkov drugega podjetja ali celo nakup podjetij
celoto. In če so na trgu še posebej izziv, lahko
pridobiti in vključiti moteče inovacije.

Prejšnje objave o govoru Stevea Blanka na ESADE

  • Poslovni svet danes: finančna učinkovitost v primerjavi z inovacijami
  • Čaka vas 50 let motečih inovacij

Video: Odlicna inovacija u Srbiji - susara koja kao energent koristi toplu vodu (November 2020).